(熱點:加薪難招工 加濕機廠家如何破解“用工荒”)
“用工荒”讓不少企業心慌慌,加濕機廠家節后如何破解“用工荒”?浙江是制造業大省,也是用工大省。江蘇蘇州、浙江杭州、寧波臺州、上海等地目前也正遭遇嚴重的“用工荒”。許多外來務工人員選擇就業單位時,也越來越多地關注勞動環境、企業文化和個人的發展等“軟待遇”。
破解“用工荒”需具備接納農民工的胸襟,以情動人、待遇留人、上門招人。一些勞務輸出中部地區,經濟發展迅速,用工需求上升,很多農民工可以在家門口實現就業,沿海省份遭遇用工難。留住農民工,關鍵之處在于留住他們的心。
“待遇面議”可能是讓很多找工作的人都十分頭痛的字眼。加濕機廠家可以待遇留人,能掙多少都寫得清清楚楚,給他們比較合理的報酬;按照法律法規,讓他們享有基本的安全保障、福利待遇;在管理上真正體現出一種比較切實的人性化的做法,努力建立一種讓企業與員工能夠同甘共苦的企業文化,讓員工有一種家的歸屬感。
為了培養員工的忠誠度,很多企業都有工齡工資,但一般每月都只有幾元到幾十元,加濕機企業可以開出十分誘人的工齡獎,比如:滿一年100元/月,滿2年200元/月,滿3年300元/月。加濕機廠家還可以采取校企合作的方式招工。為該校A學生提供獎學金,一是起到宣傳企業的目的,同時也與學校一道解決企業用工和學生就業的問題。
企業以利固工人之心,就要切實地做到員工與企業一起分享經營成果,切不可將員工當成經營中的局外人,工資幾年一貫不變,甚至經營上一有風吹草動,便要削減工人工資,長此工人與企業離心離德便自然會作“鳥獸散”。如果反其道而行之,工資合理,待遇不錯,工人當然喜歡落地生根,因為又有誰愿意做一個四處流浪的打工者呢?
加濕機廠家要想不再為“招工難”而傷神,莫如善待員工,打造出屬于自己的一支有朝氣、有凝聚力、有戰斗力的穩定職工隊伍,而這亟須企業單位從“用工荒”的啟示中徹底改變用工理念,讓員工成為企業的主人。